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Walking with Him !!

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轟隆轟隆。。。


好久沒開過『工作會議』了。。。

以前在智總的時候,常常會需要開工作會議,一來了解彼此手中的工作,讓我們對彼此手中所負責的議題(特教、早療、就業、老化、醫療、法律、會務)有更新、更多的認識,再者也會提出需要彼此支援的需要,亦或者會針對組織內部大型的活動(例如:會員大會、運動會、才藝比賽)做分工,大家可以獨立運作,但卻也是一個Team。。。我們可以單兵作業,也可以在團隊中經歷革命的情感!!

而在九月期間的工作會議,我們多半會為著明年度的計畫做討論,不論是延續性的方案或是創新的方案、是向哪一個部會、企業申請經費的補助.........
當然,偶而也會『辦公室政令宣導』一下。。。氣氛有時會很『爆笑』、有時則會很『火爆』。。

但不論工作會議的主題是什麼,我們都可以深深地感受到。。即便是辦公室政令宣導。。我們都是被當成大人般被看待著、被尊重著、被倚賴著、被信賴著!!!
從來沒有人要求我們寫工作日誌,但是大頭都知道他/她的Team member在忙些什麼,因為我們會三不五時回報。。。大頭很少專注地斤斤計較在我們八小時的運用上,反倒他/她會不斷地激勵我們有更宏觀地視野去看待我們手中議題的發展!!


來到盧老大手下工作,由於辦公室比較單純,所以很少開工作會議,多半這時候說說、那時候講講、E-mail寫寫。。事情就這樣成了,就這樣在執行著!!卻也在許多對話的交會中去釐清每一個課程的核心價值。。。


而來到i-link。。。今天算是第三次的工作會議吧。。。卻讓人倒足的胃口。。。

也更讓我覺得。。有可能,今天過後的自己,組織的變動會是我決定要離開的主因!!

即便我不願意因此原因而選擇離開,因為帶著過去未完成的功課而向前邁進的時候,日後還是得學習同樣的功課!!

但是。。真的愈來愈不搞懂這個組織存在的價值與意義吧!!

大大頭說著:這裡是生命的服事。。我們是回應神的呼召而來到這裡,卻不能當作是自我實現。。。

但我卻在我的本子寫著:委身於此是回應神的呼召,也是自我實現的啊!!

也許我們的自我實現不是定義在成就中。。或者應該說對於『成就』我們所定義的不是有升遷的管道、有極豐盛的獎金、有好的社會地位...........等有形的物質


也許我們所看重的是。。。

我們能夠用所學的網路經驗發展遠距的教學,讓城鄉之間的差距可以因為科技而縮小,讓大家可以聽到神對於親職的心意原來是這樣的豐富。。。
我們重用網路卻也透過各式的方式讓大家看見該怎樣避免淪於網路的陷阱中。。。

我們開立婚姻家庭的課程,不是為了讓社會大眾進教會而已,而是要讓社會大眾看見基督對家庭的看重與價值有別於現今的社會,不論是現代或是後現代的思維,這些哲學觀甚至解放的思想並沒有帶給人真正的快樂,帶給家庭重建的盼望,對於真愛每個人都渴望,卻各各都沒把握自己可以獲得。。。
而在基督裡,我們卻可以看見希望、看見愛、看見我們需要學習的功課與責任。。。基督為元帥。。祂要帶領家庭進入榮耀與豐盛。。。這是我們的渴望,不是嗎?


我們透過社工人員服務的行動與關懷並結合社會福利的資源協助老人家能在自己所熟悉的社區脈絡中生活而不是被丟在養老院裡頭。。
我們夠過專業資源的連結帶領醫療團進入需要去的地方。。。

而我們手中所做的價值應該不是用週報表就可以呈現的吧???
週報表呈現的是當時工作執行的狀況。。卻不代表我們過去所有的努力,不是嗎?

而帶領我們那個宏觀的視野。。又在何處呢??

回到i-link的變動。。我真的覺得變動的本身其實不是重點,重要的是同工是不是被信任、被看重,但這陣子以來,大家感受到的是被不信任看待~就是i-link若發生什麼事。。我們~底下的人是會被首先拉出去砍頭的那一種氛圍~~
改變不是不好。。只是領袖帶領要帶到『心』,其實路都可以持續一起走的。。就像基督總在前方為我們擋掉許多石頭一樣。。

記得。。遠距第一次發生沒有聲音的時候,還是『教會高層』在上課的說。。當時在底下的我真是顫抖到不行。。。
但我還真的很謝謝盧哥。。。在隔一週上課前曾經對我說過。。如果有再發生問題可以CALL你。。
雖然那天晚上有狀況。。但是因為他的那一句話讓我可以安靜下來去找問題點。。後來就找到網路的POWER被關掉、單槍的線被拔掉.......
所以『實質上』沒有勞動老人家出勤。。確有著精神支持的感覺。。。
我想。。領袖帶給我們的氛圍是讓我們面對變動時採取何種回應的變數吧!!

想到先前,寫給盧哥的信。。
不知道下一個決定會是什麼。。但我真的願意聽主的聲音往前走而不是憑自己的血氣。。


剛剛跟您聊過一些啊~
想說我也將目前心中的一些想法跟您說一下~
 
其實,我真的有打算要離開。。。
 
組織的大變動。。。其實不是最主要的原因!!
 
若要有一點點組織的原因應該是:我不喜歡上面太多頭。。。
若真的要有兩個頭~
如果明敏姊是叮我細節的頭~
那我期待上面那一個是帶領宏觀視野與方向的頭~
 
未來會怎樣轉變都不在我可以控制與預期的範圍內,
而從牧養體系到宣教處到愛鄰一路變動的過程中,我們都在變動的過程中再次省思或是尋找自己所做事工的意義與價值,
轉變到輔導中心的時候,我們用輔導的概念包裝我們的服務內涵~教育性團體、治療性團體、諮商...等等
而在愛鄰的時候,我們企圖用家庭列車的概念整併我們所服務的內容。。。
似乎。。不論我們處在哪一個『單位』我們都可以找出出路生存下去!!
 
但很現實的是~每一個『單位』都會有其不同的核心價值與信念,
先前在牧養轉宣教處的過程中,因為上面都是同一個人,所以事情就這樣理所當然地延續下來~
但在面對愛鄰不同主事者的轉變中,
或許家庭列車的概念、我們所服務的內容不會有所轉變,
 
但服務輸送的過程或許會因著組織的新帶領有不同的風貌。。。
這過程可能包含的轉變有:
 
1.與牧區的結合,好讓參與課程的未信者得以銜接進入小組、教會
(牧區能與愛鄰的服務結合某程度是好的,不然這些未信者都到別的教會去了!)
 
2.課程的調整:更福音性、課程只是一個媒介,吸引人進入教會而已,所以我們可能需要從新思考怎樣透過這個課程讓人得以有意願認識耶穌、進入教會
 
3.我們要重視『業績』的追求。。因為宗旨不同了、目標也跟著不同了
 
 
這些轉變都不好嗎?其實只要這個組織夠確定自己要主打的方向,許多的轉變都是為了讓組織走得更好,都OK啊!
 
如果組織的目標都確定了,接下來的問題是:同工有沒有同樣的感動與負擔也走在這異象中!
 
對我來說~事情做久了,人都會感到疲憊,如果我們夠清楚自己的異象,疲憊過後的從新得力會帶領人往前邁進,
 
 
先前我寫道:我相信我們要傳遞的一個價值與訊息遠勝於要大家來信耶穌
 
寫這句話要說明的是~
我相信每個課程要開辦都有一個核心的價值。。而這些核心價值是建基在我們的信仰中~
還記得盧哥自己說過的~我們不是在掛羊頭賣狗肉。。。

面對單身者、將婚者、已婚者、親子。。。
他們所遭遇的問題不單單是『信耶穌』就可以解決了~
而是中間會有許多的過程與步驟是需要被釐清的、被看見的。。。
而我們的課程要鋪上這道橋。。
 

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